滴滴和凡客一樣：錯在太快 錯在貪婪

　　這個周末是圣誕節,不過和以往經濟火熱那幾年的圣誕節相比,那種帶著洋味道的節日氛圍差了不少。

　　過去的一周新聞不少,比如：我們之前聊過的螞蟻招財寶違約；支付寶的AR紅包惹火了神州大地,但有一家叫做鄰萌寶公司在其官方微博、微信發文稱支付寶“AR實景紅包”是抄襲他們的；美國貿易代表辦公室發布有關知識產權保護的報告,淘寶網等10家中國線上線下市場被列入其“惡名市場”,占到總名單的四分之一；12月21日京滬《網約預約出租車經營服務管理細則》出臺....。。

　　這么多新聞中,坤鵬論仔細研讀了虎都有意收購凡客的線上平臺V+,還有在網約車細則出臺后關于滴滴的各方報道,凡客和滴滴隱隱約約有些相似之處,好吧,今天就來聊聊這個。

　　凡客成品創始人陳年在后期的反思中這樣表示,“錯在太快,錯在貪婪”。其實這個總結同樣適用于滴滴。

　　回顧兩家公司的成長,都是快得迅雷不及掩耳。2007年凡客創立,2010年“凡客體”廣告席卷大街小巷,凡客突然走紅,當年營收突破20個億,在全行業地位迅速上升。第二年,凡客開始瘋狂擴張,營業額目標訂到60億元,是上年度的3倍,隨后又繼續加碼,調整到年100億元。幾個月內,新建廠房和生產線、數百新員工入職、團隊擴張到1.3萬人。那個時候的凡客是資本的寵兒,是世人眼中的明星企業。

　　而滴滴同樣也曾無比輝煌,曾經是世界級的超級獨角獸,曾經獲得了資本的萬千寵愛,員工近6000,連帶著它的CEO、天使投資人、各級高管都成了人人羨慕嫉妒恨的超級網紅,在中國的創業大舞臺上,他們都因為滴滴而成就了網紅CEO、網紅天使投資人、網紅高管,出沒于各種媒體報道,無數大會小會,講述著成功的故事。