華為鴻蒙操作系統跟安卓有何差異(3)

　　這里我要感謝全國人民對我們華為的支持與厚愛,讓我們增長更快。同時,我們有產品的領先與產品體驗的優勢在支撐,華為的P30系列、Mate20系列、榮耀V20等等,最近的榮耀9X也賣得都非常好,產品本身的競爭力、產品的質量、產品的體驗、產品的性能有非常領先的優勢。消費品在市場上應該讓消費者喜愛,沒有人喜愛,就沒有人買。智能手機在市場上占多大份額,不是我們的追求。消費者需求會不斷變化,作為消費者產品,任何一個公司提供的智能手機,最重要的是能不能跟上消費者需求的變化和給消費者提供好的體驗,不斷滿足消費者的新需求。你只愛國,大家不會買賬的,自己掏錢的時候還是要關注產品本身好不好,我認為核心是要產品本身體驗好。正是基于此,我們對于蘋果高端用戶的搶奪就產生了很好的效果。以前用蘋果手機一天要充兩次電,華為手機不用充電也可以用一天。對于電腦,華為的MateBook X Pro,用戶滿意度還得到第一名,希望你們用蘋果電腦的可以轉過來用華為電腦。我們剛進入PC領域就有300%多的增長,我們的智能可穿戴業務也有200%-300%的增長。產品質量、產品體驗、產品創新能力、產品的領先性是第一要素,不能談民族愛國情懷。所以我也感謝全國人民的支持,最核心的一點是產品質量過硬、體驗領先、技術創新領先。

　　華為把芯片搞定了,把操作系統搞定了,把數據庫也搞定了,信息通訊產業對國家的未來及自身都有非常重大的意義,實現科技自立自強。如果貿易摩擦到一定程度,像郭臺銘說：未來有兩套系統。如果這個時代來臨的話,我們要做好準備與備胎,讓另一個System運行得更好。

　　華為是一個全球化的公司,我們和非常多的美國企業都有非常好的合作。而且我們過去也對美國企業有著大量的采購,我們跟谷歌、微軟、英特爾、高通等企業,都有非常好的合作關系。我們希望在全球化的今天,大家相互幫助、互相支持,你中有我,我中有你。我們如果被美國政府逼得只能用自己的時候,也許華為公司會更強大、更好,有時候人就被逼出來的,企業有時候也被逼出來的。我們本來做備胎,不好意思全部都用自己的,現在如果別人不讓我們用了,我們就把備胎變得性能更好。

　　我們希望跟美國企業、全球企業更好的合作,美國、歐洲、日韓及全球的企業有更好的合作,更多的社會化分工,全球產業鏈分工,大家互相依存。

　　6,問：鴻蒙十年前就開始探索了？

　　余承東：對。

　　7,問：截至目前投入的人力與財力是什么樣的狀況？

　　余承東：我還沒有仔細計算過,現在投入的人力接近5000人,規模相當大,這段時間投入很大,早期的投入沒有這么大,現在大規模突進近5000多人,短期內要把整個系統完善,所以工作量非常大。

　　8,問：關于開發者的問題,剛才提到對于開發者的便利。比方說開發平臺IDE（集成開發環境）,包括開發工具編譯器,對于成熟的安卓開發者來講,華為是否有其他更激勵的措施？

　　余承東：我們考慮了生態,給大家更多的分成,我們的耀星計劃給與開發者資金支持、開發支持,這些工作都有。APP開發在這個上面運行之后,我們會減少華為的提成比例,把更多的利益分享給互聯網公司、APP開發者。

　　9,問：分成和資金的投入是多少？

　　余承東：減少我們的比例。后面陸陸續續會公布。

　　10,問：華為今年第一季度提出了全場景的生態,我想問一下制裁是不是加速鴻蒙的發布,還是今年本來就打算發布鴻蒙的操作系統？

　　余承東：整個核心業務來源是全場景智慧生態的要求,我們需要面向下一代的操作系統,中美貿易摩擦加速了這個進程。我們原來計劃到明年春天發布,不是今年秋天發布,有沒有貿易摩擦都會準備面向未來做備胎,華為在各個領域都有備胎,因為我們不知道哪一天會打到我們頭上來。我們沒打算這么快,只是加速了資源（積累）,我們短期內蓄積了很大的資源來做。我們擁有全世界最優秀的操作系統的設計專家,因為這需要領先的領軍人才,優秀的人才,靠人堆上去是沒用的。所以我很自豪地說在操作系統上,我們有面向下一代領先的操作系統設計的架構師、設計師、系統架構師的專家。

　　11,問:鴻蒙未來會在穿戴設備、車機上使用嗎？

　　余承東：未來都可以用。

　　12,問：因為它是一個新的應用生態,車機、穿戴只能用鴻蒙嗎？

　　余承東：用鴻蒙,相對于在其他上面開發的UNIX、Linux、安卓等都可以很方便地遷移過來,沒太大問題,所以你只用鴻蒙就可以了,其他業務遷移過來非常容易、非常方便,且更安全、更可靠、性能更好。

　　13,問：包括PC,是吧？

　　余承東：都可以,現在我們優先支持微軟和谷歌的生態,如果不讓我用,那我們只能用自己的,我必須兩手準備。

　　14,問：你剛才說鼓勵中國的企業出海,那么華為出海非常有經驗,有哪些經驗可以分享？

　　余承東：第一,決心。這是一個企業的戰略決定的,不能受到一點挫折就退縮了,在一個戰略確定以后要在海外市場持續投入。

　　第二,我們在每個國家經營生意要尊重當地國家的法律、法規和政策,要做當地合法的公民、合理的公民,給社會做貢獻,使用優秀的當地人才,不僅是中國人派過去,還要把當地的資源、當地的人才用好,發揮當地的作用,能融入當地社會,遵守當地的社會法律。為自己企業做貢獻,同時為當地社會做貢獻,做當地的好公民、好企業。

　　第三,人才的全球化,全世界的優秀人才,在人才的聚集地招收最優秀的人才。針對海外市場,我們要成為一個全球化的公司,人才的獲取、人才的管理都能實現全球化。

　　最后,中國企業、中國人擁有自己的優勢：一是勤勞；二是重視教育,不管是窮困家庭和富裕家庭都很重視家庭教育；三、家庭文化,重視家庭,我們14億人口在中國都有非常大的優勢與潛力。