富士康母公司鴻海集團耗資7000億日元（約408億元人民幣）的跨境收購似乎走得并不太順利。
據日本媒體報道,由于再次虧損后面臨降低成本的壓力,夏普公司正在考慮實施規模最高達2000人的大裁員。裁減將主要圍繞著太陽能電池事業部與總部管理部門,人數相當于國內員工數。
但并未在裁員之列的夏普核心技術人才卻出現人心不穩的狀況。更換東家、業務重組的過程中出現大規模人才流失不僅困擾著夏普,也讓瞄準技術人才的鴻海集團頭疼不已。
夏普人才外流
除了裁員,夏普今年年初還計劃下調2015財年日本職員的工資,限制人員費用,考慮全員降薪1.5%。從今年2月起,夏普已經開始削減內部董事的薪酬。社長高橋興三等高層將最多減薪55%。
倘若加上2012年通過提前退休裁減的約3000名員工以及2015因財務狀況進一步惡化裁減的約3200名員工,夏普將面臨4年來的第三次大規模裁員。數據顯示,截至今年3月底,包括旗下公司在內的夏普日本國內員工數不足2萬人,只有4年前的三分之二。即便是夏普總公司也砍1.5萬人。
大批量的裁員讓夏普的軍心受到不小的影響,優秀人才流失頻頻出現。據報道,已經有夏普LCD顯示屏部門工程師跳槽,其中,前任執行副總裁TetsuoOnishi也將前往日本著名電機制造商電產公司擔任顧問。
值得注意的是,一直以來,相比于國內的合同雇傭制度,日本大公司普遍實行終身雇傭制,員工視企業為家,除非企業發生重大變動,高管不會頻繁離職或跳槽。為此,記者數次致電夏普,但其均未給予回復。
“人才的流失在企業并購和重組的時候難以避免。”資深產業經濟觀察家梁振鵬對記者如此分析稱。
有數據顯示,在收購后第一年,被購公司可能會損失25%的主管,第二年公司可能會再損失15%~18%的主管,在收購后的兩年時間里,公司可能損失40%~45%的主管人員,離職率是正常的3到4倍。而并購過程中“以人為本”的問題合理解決與否,將決定鴻海跨境并購交易的能否全面成功。
收購方和被收購方均需要對并購后整合極為重要的人力資源管理過程的把控。否則容易導致企業文化沖突、核心員工流失,裁員成本巨大,從而影響到并購后企業的日常經營活動,甚至會給企業帶來財務、管理上的危機,并最終導致交易的失敗。
“一般而言,并購交易規模越大,企業的人才管理體系越需要完善。內部因素對人才留任的影響越大,對關鍵崗位的競業禁止要求越嚴格。如果企業希望讓他們留下來一段時間,那么就在并購的協議里面具體的寫進去,讓他們有足夠的幾率,至少在并購以后兩三年或者五年之內能夠繼續留任。”前述人士續稱。
事實上,夏普也不樂意見到自己高管的大量出走。針對此次的裁員,夏普發出聲明表示,目前尚未最終確定。4月27日,夏普還宣布已經和日本投資基金“Japan Industrial Solutions”達成了協議,將會回購價值2.33億美元的優先股股票,夏普也將針對這些股票支付股息紅利和收購溢價。
為了防止更多人才流失,夏普還決定推出基于股票獎勵的相關計劃,把人才留在本公司,而股票期權將是重要的獎勵內容。另外,夏普還將于5月12日舉行董事會議,屆時這一計劃將得到審議。而在該公司發展歷史上,其從未推出過類似挽留人才的獎勵計劃。
奔著夏普技術去收購的鴻海也對夏普重組裁員帶來的人才流失頭疼不已。董事長郭臺銘最新的表態中依舊難掩對夏普技術的渴望。倘若技術人員進一步流失,顯然讓鴻海長達3年的收購長跑打上不小的折扣。
因此,針對此次的裁員事件,鴻海也回應稱：“本公司員工原則上將維持雇傭,會根據個人表現,讓3%~5%的員工下崗,會盡量讓每個人都留下來。”富士康集團內部最近成立了一個專職部門,他們的任務就是在公司內部舉辦夏普電器的展覽和推銷。除了內部展覽之外,富士康也把夏普的家電產品送上了自家的電子商務平臺,而針對夏普家電業務,富士康還將在中國大陸各地,設立夏普產品的體驗店和專賣店。
此外,為了減少因夏普易主帶來的骨干員工出走、日本民眾抵觸的情緒,富士康的董事長郭臺銘在日前的簽約儀式和聯合記者會上強調：“此次不是收購項目,而是投資項目。今后鴻海和夏普仍會作為獨立的品牌存在。”
部分資訊信息轉載網絡或會員自己投稿發布，如果有侵犯作者權力，請聯系我們刪除處理，聯系QQ：770276607
