惠而浦：5-10年進中國白電第一陣營

　　近日,惠而浦公司副董事長邁克爾·托德曼(Michael A.Todman)在接受記者采訪時表示,惠而浦將從各個層面加大中國市場的投入,用5-10年的時間進入中國白電第一集團。

　　這是繼惠而浦全球董事長兼CEO杰夫·費蒂格5月來華之后,又一位惠爾普高層來華考察,惠而浦對中國市場的重視程度可見一斑。

　　重啟中國本土化戰(zhàn)略

　　惠而浦也算是中國的老朋友了,早在1994年進入中國市場后,就曾試圖與北京雪花冰箱、上海水仙洗衣機、廣東蜆華電器、深圳藍波空調(diào)等本土企業(yè)成立合資公司經(jīng)營冰洗、微波爐等產(chǎn)品業(yè)務,但合作成效不佳,有一段時間內(nèi),惠而浦將中國業(yè)務交給蘇寧“打理”。

　　托德曼表示,雖然惠而浦之前在中國市場并不是一帆風順的,但惠爾浦對中國市場的重視程度是沒有變的。創(chuàng)立于1911年的惠而浦是一家百年老店,但是惠而浦的理想是要成為200年甚至300年的老店,要實現(xiàn)這個目標,中國市場對惠而浦公司而言是必不可少的,意義重大。

　　2013年8月,惠而浦以近35億元價格收購合肥三洋51%的股權(quán)。惠而浦中國成立后,惠而浦原本的廚房電器全系統(tǒng)的白電業(yè)務也將注入到新公司,而以原合肥三洋為平臺的冰箱、洗衣機、微波爐等電器的體量將同步放大。

　　“經(jīng)過這么多年經(jīng)驗的積累,惠爾浦也在做著一些改變。”據(jù)他介紹,與以往中外企業(yè)并購案不同的是,惠而浦中國保持了原合肥三洋的團隊穩(wěn)定性,惠而浦并沒有派遣管理人員大規(guī)模進駐新公司。

　　他指出,惠而浦在企業(yè)的歷史中涉足了全球的各個市場,在每個市場都積累了新的知識,形成了比較獨特的運作模式,而且有相應的因地制宜的流程,這也是惠爾浦最大的一個優(yōu)勢,就是能夠在各個市場上積累本土的知識、本土的經(jīng)驗,這也是我們在中國以及在世界上任何一個區(qū)域市場在做的事情。

　　據(jù)悉,目前惠而浦在上海設(shè)有北亞區(qū)總部及全球采購中心,合肥設(shè)立惠而浦中國總部,而其亞洲壓縮機業(yè)務總部和全球技術(shù)中心則分別設(shè)在北京與深圳。集團在中國擁有七個生產(chǎn)基地,銷售渠道超過30000家網(wǎng)點。

　　搭建全球技術(shù)共享平臺

　　本土化一直是外資企業(yè)在中國的一個重要課題,其中有關(guān)核心技術(shù)的引進與否,也成為考量一個外資企業(yè)是否真正本土化的標準。對此,托德曼表示,惠爾浦非常重視在中國市場上進行技術(shù)的引進和轉(zhuǎn)移,這也是惠爾浦在中國市場上取得成功的關(guān)鍵。

　　據(jù)了解,目前,惠爾浦全球技術(shù)中心設(shè)在深圳,而且惠爾浦會繼續(xù)擴大在中國的研發(fā)中心、技術(shù)中心的實力和規(guī)模,讓中國所做的與技術(shù)開發(fā)有關(guān)的活動,不僅能夠支持惠爾浦中國業(yè)務,也能夠支持惠爾浦全球業(yè)務。惠而浦中國將合肥作為總部,中國將成為惠而浦除美國外的全球最大生產(chǎn)基地和研發(fā)中心,惠而浦全球的優(yōu)勢資源(如技術(shù)、產(chǎn)品、人才等)也將逐步整合入惠而浦中國。

　　“另外,惠而浦大學(泛亞分校)是公司在海外市場設(shè)立的首個企業(yè)培訓發(fā)展基地,為本地員工提供全球化的管理培訓等,提升本地專業(yè)人才儲備。”托德曼表示,我們會通過這樣的平臺,加強對中國員工的培訓技能的培養(yǎng)和知識的轉(zhuǎn)移。

　　托德曼指出,惠爾浦中國是惠爾浦全球大家庭的一分子,所以惠爾浦在全球所通用的工具和系統(tǒng),在中國業(yè)務中也是會使用的,中國的工程師也可以用美國或者歐洲的工程師所使用的這些工具、圖紙和技能,這樣的工作層面的工具和工作系統(tǒng)的共享,也是實現(xiàn)知識和技能轉(zhuǎn)移的快車道。

　　惠而浦的一個設(shè)想是要讓中國的研究團隊、研發(fā)團隊,所研發(fā)出來的新的產(chǎn)品,向全球市場供應,所以惠而浦必須要在中國培養(yǎng)這樣的能力。

　　整合多品牌多品類起航

　　托德曼表示,接下來,惠而浦將從各個層面加大中國市場的投入,而且增加的幅度是相當可觀的,從而不斷提升惠爾浦這個品牌在中國市場上的認知度。惠爾浦要從三方面入手：第一,不斷地加強產(chǎn)品的創(chuàng)新,因為品牌也需要通過優(yōu)秀的產(chǎn)品來加以支撐。為此,惠爾浦會不斷地向中國引入新的技術(shù),并且進行非常周密的產(chǎn)品上市的規(guī)劃。第二,惠爾浦會擴大在中國的經(jīng)銷渠道,通過收購中國的企業(yè),這大大有助于惠爾浦的經(jīng)銷渠道在中國的普及,從而讓中國的消費者能夠輕而易舉地就發(fā)現(xiàn)和找到惠爾浦的產(chǎn)品。第三,不斷地增加投資,進行品牌的建設(shè)、品牌的宣傳,傳達品牌的信息,拿出最好的產(chǎn)品,回饋消費者。

　　此前曾有質(zhì)疑聲認為,惠而浦在華品牌過多,資源分配不夠集中。對此,托德曼回應稱,旗下七大品牌每個品牌銷售收入都超過10億美元,“惠而浦非常重視各個品牌間的區(qū)分,以不同特色面向不同消費群體”。

　　據(jù)悉,未來惠而浦中國旗下的四大品牌會在產(chǎn)品和風格上進行區(qū)隔。其中,惠而浦今后將作為戰(zhàn)略性品牌,產(chǎn)品策略方面仍然堅持定位于高端市場,產(chǎn)品設(shè)計走歐美風路線;三洋、帝度是長期持續(xù)堅持的主力品牌,產(chǎn)品風格偏向中國消費者喜歡的日韓風;榮事達則是有特色的高性價比品牌,聚焦重點市場,發(fā)揮產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢,做更適應消費者功能性需求的產(chǎn)品。

　　初步完成對品牌的差異化整合后,惠而浦中國將借助惠而浦在全球的研發(fā)平臺和技術(shù),開發(fā)廚房電器等品類,為新公司培植新的增長點。據(jù)合肥三洋2014年11月6日的公告,公司的經(jīng)營范圍已經(jīng)擴大,從洗衣機、冰箱、微波爐,延伸至空氣凈化器、吸塵器、飲水機、電飯煲、抽油煙機、燃氣灶、消毒柜、洗碗機、電壓力鍋等。借助公司目前的渠道、核心技術(shù)和運營團隊優(yōu)勢,通過多品牌、多品類全面進入白電各細分領(lǐng)域,有助發(fā)揮既有平臺的規(guī)模和協(xié)同效用,增強可持續(xù)發(fā)展動力。

　　托德曼表示,惠而浦的目標就是要成為中國家電市場上領(lǐng)先的企業(yè),成為第一集團軍的一員。為此,惠而浦將依托在品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、管理方面的經(jīng)驗,努力實現(xiàn)這個目標。

　　中國的家電市場是競爭非常激烈的,對于惠爾浦就是要執(zhí)行自己的既定戰(zhàn)略。“我們相信,只要做好戰(zhàn)略執(zhí)行工作,惠而浦就會在市場上取得不俗的成績。”他坦言。