四川長虹開始國企改革：政府要放權減負

8月18日,四川長虹公布上半年業績,報告期內,歸屬于上市公司股東的凈利潤同比減少179.73%,由盈利變為虧損1.81億元。

　　但稍早前長虹關于國企改革的公告已然撩撥起資本市場的關注。根據公告,公司大股東長虹集團擬定了《四川長虹電子集團有限公司深化改革加快轉型升級方案》,適度調整擴大電子集團的決策權、研究制定電子集團控股公司中長期激勵管理辦法、積極引入各類戰略投資者等方式,實現政府的“放權+減負”。

　　對于四川長虹來說,國企改革已經成為“突破最后一道屏障”的“最后一次機會”,因此長虹以此為契機,通過在2014年年初發力CHIQ智能家電,從技術和產品的變革已經蔓延到營銷和供應鏈的變革,長虹正進入全方位的變革時刻。

　　“在我看來,上半年虧損是長虹企業轉型升級必須付出的代價,尤其是這樣一家歷史包袱沉重的國有企業。”資深家電產業觀察人士劉步塵認為,長虹集團改革路線圖正在變得越來越清晰,意味著長虹國企改革在方案設計上已接近成熟,年內正式實施的可能性較大。

　　智能引擎

　　數據顯示,從上半年情況看,長虹電視業務營收僅為63.3億元,同比下浮18個百分點,毛利率也下降至11%左右；同時,整個家電板塊營收也回調5%降至196億元。

　　長虹公告認為,2014年上半年業績的下降主要有三個方面的因素：1.國內家電市場需求下滑,導致公司彩電、冰箱業務國內銷售未達預期,雖然毛利率維持基本穩定,但規模下滑帶來毛利額大幅下降。2.為持續推進品牌形象、產品結構等方面的轉型升級,公司繼續保持對研發、品牌和銷售等方面的大力度投入,但產品升級和結構調整的效益顯現滯后,彩電業務當期利潤貢獻大幅減弱。 3.“國家節能產品惠民工程”政策退出后,相關節能補貼收益取消。

　　實際上,長虹的應對之策已經從2014年1月18日推出CHIQ三網融合電視開始,這也是長虹實現家庭互聯網戰略落地第一步。為此,四川長虹董事長趙勇親自站臺,稱“要以顛覆電視的決心做電視”,這一高調的表態正是基于長虹在技術和產品的變革。

　　帕勒咨詢公司資深董事羅清啟認為,各家電企業都在轉型,但速度很重要,臨近年關長虹依舊動作不斷。“長虹首先殺出重圍,產品首先落地,在我看來長虹在改革方面是第一名。”

　　因此,在劉步塵看來,導致長虹虧損的真正原因則是自 2013年10月份以來,長虹智能化轉型升級提速,研發與推廣投入巨大,但是未得到市場層面響應。

　　即使如此,長虹已然率先完成在智能家電業方面對彩電、冰箱和空調的布局。尤其是數據顯示,2014年雖然彩電、冰箱、洗衣機出現全行業的負增長,但長虹空調2014年內銷市場更是增長26%,如此增幅連續4年。

　　就此,有家電業證券分析師認為,長虹加大投入,是為日后競爭市場打下鋪墊,也是為日后競爭重新爭取更多競爭優勢。特別是長虹在面臨行業變局和巨大的虧損額度面前,還能持續在研發方面投入更多,這種方式可謂是一種寧要虧損不要缺研發的精神,一定程度上也為長虹在面臨失利的情況下贏得了些許寬容,也讓投資者在長虹的變革中看到希望。

　　減肥瘦身

　　根據改革方案,長虹董事長趙勇解釋說,改組后的控股公司將實現董事會與經營層的高度分離。按照“三縱三橫”的路徑推進改革：縱向清晰長虹的功能定位、強化核心產業及競爭力、推行產品經理負責制,從而激發經營活力；橫向打造智能研發平臺、智能制造平臺、智能交易平臺三大平臺。

　　在劉步塵看來,多年來,長虹給公眾留下的深刻印象就是“負重前行”,造成此印象的一個重要原因就是長虹的企業體制,讓長虹看起來像一個“戴著鐐銬的舞者”,在純粹國有體制之下,長虹很難和那些輕裝上陣的同行企業實施對稱性競爭。

　　實際上,早在5月28日,長虹集團董事長趙勇在四川長虹股東大會上表示,長虹將加快推進以“理順三個關系”(長虹與政府的關系、董事會與經營層的關系、母公司與子公司的關系)為主的國有企業體制改革,“對不符合公司戰略、對發展造成拖累的子公司進行戰略重組或者退出”。

　　趙勇坦言,公司這些年的發展形成了很多家子公司,有的他都不清楚。“下一步,將對不符合公司現有發展戰略、拖累公司業績的子公司進行戰略重組,對公司發展戰略中的薄弱環節采取并購的方式去彌補。”趙勇表示。

　　對此,劉步塵撰文指出,長虹集團的營收75%是由四川長虹、美菱電器、華意壓縮和長虹佳華提供,而集團利潤則超過140%來自上述4家上市公司,眾多無價值公司的存在,吃掉了長虹不少利潤,而對集團營收并無大的貢獻。

　　劉步塵認為,長虹應向美的學習,之前美的企業規模膨脹,主營競爭優勢被弱化,2011年下半年以來啟動企業戰略調整,將不具有發展前景、對企業營收和利潤貢獻小、行業競爭力不足的產業全部砍掉,至2013年9月18日美的集團整體上市,企業戰略調整基本到位,轉型效果開始顯現。

　　因此,長虹下一步或將對旗下的IT、通訊、數碼影音等長期處于毛利低的狀態的主營業務進行調整、瘦身。

　　轉型元年

　　今年伊始,長虹集團董事長趙勇在長虹的“讓想象發生”主題發布會上表示,“智能手機、電視、手表、冰箱、空調、汽車……當一個人擁有了這么多的智能終端,這些智能終端從另外一個角度可以把它看成傳感器。因為它記錄了你越來越完整、越來越豐富的生活形象。”

　　這個表示,可視為長虹進軍互聯網生態鏈的開端。

　　“2014年是整個長虹集團實施智能戰略轉型元年,企業變革力度空前,長虹轉型改革的核心訴求就是：應對互聯網沖擊,以智能戰略為牽引,完善產業布局,推動公司向互聯網轉型。”四川長虹總經理劉體斌表示,這里既有產品戰略層面上的智能化轉型,又有國企改革驅動下的企業機制、體制創新。

　　在日前舉辦的長虹空調經銷商大會上,劉體斌將長虹的變革歸結為三大驅動戰略：技術驅動,長虹手上已經掌握了打開空調在智能化時代、在智能家居浪潮下可持續發展和增長的“第一把鑰匙”,因此2015年應該是長虹在中國空調產業充分轉型變革領跑者的時候了；營銷驅動,家電企業可以充分發揮供應鏈和價值鏈上的現金流、信息流、商品流等方面優勢,搭建數字營銷綜合服務平臺,與經銷商一道創新商業機會,實現共贏；資金驅動,通過打造長虹、經銷商、供應商產業鏈融資的重要平臺,提高產業鏈的整體競爭優勢。

　　顯然,這場變革已然從技術和產品的變革蔓延到了營銷與供應鏈的整體變革。就此,劉體斌表示,“在技術變革和市場變革的拐點,一線企業船大難掉頭,二線企業轉型無包袱,給我們帶來了彎道超車的絕佳機會。”

　　在劉步塵看來,從目前態勢看,智能化到來的速度可能沒有大家預期的那么快,換言之,智能化對企業的業績貢獻在未來三年之內不可能超越功能型產品。“像長虹這樣歷史包袱沉重的企業,我認為智能化是一個改變的契機,不經歷一番痛徹骨髓的變革,很難從根本上改變企業的處境。”