在上周的4天內,中概股聚美優品的股東兩次“炮轟”管理層,其矛頭直指聚美優品6000萬美元的投資目標上,指其為非核心業務投資。業內認為,此次糾紛折射出垂直電商轉型困局。
保持垂直優勢還是擴充品類與大平臺抗爭?一直是以唯品會、聚美優品為代表的老牌垂直電商多年來經常被拷問的一個話題。隨著淘寶、京東等綜合電商巨頭的滲透,網易考拉、貝貝網等新晉搶食分羹,垂直類電商的生存空間正變得越來越小。不斷傳出的融資和倒閉消息的垂直電商,怎樣才能徹底走出困局?
垂直電商踏上轉型之路
去年,當當網在完成私有化之后,選擇了繼續在圖書這一品類與對手死磕。當當網CEO李國慶公布了去年的一系列業績數據,并表示在退市之后將砍掉服裝、日百等低毛利品類,把更多的資源和資金投入到圖書上來。唯品會則在去年宣布從閃購特賣商品的電商平臺,升級為多元的文化生活方式平臺。而在2016年完成了D輪1億美金融資的貝貝網和同樣拿到D輪融資的蜜芽成為母嬰行業的領跑者,二者之間的拉鋸戰仍將在2017年繼續上演。
相比之下,市值急劇縮水的聚美優品在轉型路上更為急迫,不僅3年里進行了5次業務調整,且其中3次均是跨界進入電商以外的領域。
對此,電商分析師李成東表示,聚美優品的改革和跨界目前尚未取得實質性進展。就其現有業務而言,未來或許并不樂觀,除非重新聚焦核心業務,這意味著某種程度上聚美優品需要重新來過,而這其實是它并不愿意接受的。
中國電子商務研究中心主任曹磊向廣州日報全媒體記者表示,垂直電商多元轉型的理想狀態是,且能夠串聯起有效的閉環,建立小型生態圈,從而形成自身的核心競爭力。割裂的狀態只會導致資金和注意力的分散。
靠互聯網金融
或可找到新的增長點
曹磊認為,隨著中產階級的崛起,未來跨境電商將是一個巨大的市場,唯品會在這方面有一定的機會,此外,在年初購買了支付牌照的唯品會的跨界領域與主營業務相關聯,將有可能靠互聯網金融找到新的業務增長點。但當當網想靠圖書重拾用戶機會渺茫。
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