暴風押牌一錯再錯巨虧十億

　　2019年對于暴風集團來說是異常嚴峻的一年,根據2018年年報顯示,暴風集團2018年營業收入11.27億元,同比下降41.15%,凈利潤虧損10.9億元,同比暴跌2077.65%,交給投資者一個“巨額虧損10億元”的成績單。

　　如今暴風集團不經讓人想起2015年在股市中創下的神話,僅在創業板以7.14元掛牌,40天內暴風集團（彼時為暴風科技）就拿下36個漲停板,暴漲至327.01元,一度被市場稱為“妖股”。如今昔日風光不再,上市3年多,截止2019年5月17日,暴風集團報7.32元/股,市值24.12億元,與巔峰值400億元相比,蒸發300多億。

　　作為曾經創造過奇跡的公司,為何讓自己陷于如此困境呢？

　　主營業務押牌一錯再錯,遭遇潰敗

　　暴風影音是80、90后的回憶,當時幾乎是每人的電腦上必備軟件之一。當時由于在線影視資源較少,只能下載視頻,而暴風影音憑借著支持630種格式和海量資源受到大家的青睞,拿下70%的市場份額。

　　2010年后,國家開始對版權的重視,同時騰訊、優酷、愛奇藝紛紛加入在線視頻業務,開始版權燒錢大戰,而作為“先驅者”的暴風影音卻沒有加入內容燒錢之爭,而是繼續內容聚合模式來獲取版權內容。

　　這條“節流”的道路讓暴風交出一份優異的財務報表,借此在2015年時抓住牛市的尾巴,成功上市。接著股票暴漲的勢頭,暴風開始“全球DT大娛樂布局”,進入VR、體育、影業、TV等業務,一年內陸續推出暴風魔鏡、暴風TV、暴風秀場等產品。

　　暴風推出VR后曾名噪一時,然而熱度散后,其吸金能力下降,出現了資不抵債,成為了暴風業績的拖累；屋漏偏逢連夜雨,作為主營產品的暴風影音,由于沒有購買版權,意味著沒有播放權力和更新不及時,導致客戶流失,其廣告和會員收入整體下滑。

　　到了2018年,把互聯網電視這一塊單獨提出來,提出All For TV戰略,暴風集團把重心轉移至暴風tv,導致三大業務的廣告及網絡付費收入下降67%。而電視方面,雖然銷量是互聯網電視第二,但是卻不及海信的四分之一。此外,大量營銷推廣成本增加,沒有資金支持的情況下,暴風TV成為了虧損的最大累贅。

　　入局體育產業,52億打水漂,遭光大證券索賠7.5億元

　　除了主營業務潰敗,暴風集團掉入的另一個坑就是MP&Silva（簡稱MPS）收購。

　　MPS曾經是全球體育版權市場的霸主之一,擁有過2016年歐洲足球錦標賽、意甲聯賽等頂級賽事資源,2016年估值14億美元。

　　2016年3月,為了收購MPS,暴風集團聯合光大資本、群暢金融成立一支總規模達52億元的產業并購基金——浸鑫基金,該基金吸引了各路資本參與

　　,其中招商基金旗下的招商財富出資最大,28億元。同年5月,浸鑫基金如愿完成收購。

　　作為資本寵兒的暴風集團與如此有實力MPS合作,在當時看來是穩賺不賠的。然而非常不幸,MPS在2018年遭受破產清算,暴風和光大證券都需要承擔無限連帶責任。但屢遇危機的暴風集團并不具承擔這一筆債務的能力。

　　暴風集團與浸鑫基金簽署協議約定,符合約定條件的前提下,如暴風集團未能在浸鑫基金收購MP&Silva的18個月內完成對MP&Silva的收購,需對因此造成的特殊目的主體的損失承擔賠償責任。

　　2019年5月8日,光大浸輝、上海浸鑫以因不履行回購義務為由,對暴風集團提起“股權轉讓糾紛”訴訟,請求法院判令暴風集團支付損失7.5億元,未來將有可能損失更多。

　　這是繼樂視之后,體育賽事版權領域的另一個滑鐵盧。

　　除此之外,早在2016年,暴風集團的原始股東就進行了一次大換血,瑞豐永利、華為投資等股東紛紛退股,其高層人員也紛紛離職,上市不到五年,原高層團隊17人中,現只剩下5人了。

　　由于主營業務持續虧損,資金鏈緊缺,今年3月,暴風集團因拖欠1.2萬元工資沒有按時償還,被法院列入失信強制被執行人名單。

　　股價暴跌、投資失利、業務潰敗、高管辭職、股東減股等一系列危機席卷而來,還有那高于總市值一倍的52億元潛在債務,面對如此嚴峻的形勢,瀕臨退市的暴風集團是否還有救呢？馮鑫能否度過這次寒冬？讓我們拭目以待。