O2O電商死傷慘重

    1、多點高管撤換 大規(guī)模裁員

    生活電商平臺多點商城（原Dmall,以下簡稱“多點”）日前發(fā)生劇烈人事震蕩：其創(chuàng)始人劉江峰及華為系多位合伙人一并撤出；公司啟動超過50%以上的規(guī)模裁員；而“幕后大老板”物美則將全盤接手。

    億邦動力網(wǎng)先后從多個消息源獲悉,多點創(chuàng)始人兼董事長劉江峰、合伙人李文智等一并高管接連撤出。“劉江峰去向未定,但已基本不到公司,不參與運營,對外以董事長職位展開工作。”億邦動力網(wǎng)查看多點的業(yè)務(wù)介紹中,原先的5個合伙人,除了劉江峰、李文智來自華為,COO林捷來自京東,CTO韓鑫來自唯品會（美國分部）,張峰則是物美電商事業(yè)部的核心人物。

    “這五個人中最重要兩個人物選擇離開。”據(jù)一位離開多點的員工透露,星光熠熠的五位聯(lián)合創(chuàng)始人分崩離析后,更為慘烈的則是各地區(qū)的裁員行動。

    “從2月28日開始,截至3月5日,多點的北京部門已經(jīng)裁掉近400人。”前述人士告訴億邦動力網(wǎng),“華南大區(qū)（東莞）150多人盡數(shù)辭退,連總經(jīng)理也是上班當(dāng)天被通知（辭退）；天津動手更早,在元旦前后就辭退了接近200人。”

    2、社區(qū)001可能卷土重來

    日前,億邦動力網(wǎng)接到業(yè)內(nèi)人士爆料,稱早在去年便傳聞已“倒閉”的O2O品牌社區(qū)001將卷土重來,并在春節(jié)前與蒙牛集團達成一致,簽署了重組并購協(xié)議。

    億邦動力網(wǎng)就重組傳聞向一位蒙牛內(nèi)部高層核實,對方表示確有此事,但出于保密原則,在雙方正式公布之前不便對外詳談。

    據(jù)了解,社區(qū)001由原搜房網(wǎng)總裁邵元元聯(lián)合薛蠻子、杜國強創(chuàng)立于2012年,在業(yè)內(nèi)一度被視為O2O先行者。其經(jīng)營模式以社區(qū)購物為切入點,按5公里的距離劃分,與客戶所在小區(qū)附近的商超合作,客戶在社區(qū)001選定所需商品后,由派送員1小時內(nèi)送貨上門。但在2015年9月18日,社區(qū)001宣布業(yè)務(wù)全線暫停。

    3、傳阿里投盒馬鮮生1.5億美金

    某生鮮農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資人在億邦動力網(wǎng)組織的瘋?cè)藭�上透�?日前,剛剛在上海開支付寶會員生鮮體驗店的“盒馬鮮生”已經(jīng)完成了規(guī)模大約1.5億美金的融資。

    此外,該投資人表示,盒馬鮮生融資背后的“金主”就是阿里集團,至于是否還有其他資金來源暫不確定。“此項目還在嘗試過程中,流程也在逐步完善中。阿里和該項目創(chuàng)始人暫時不想曝光該項目。”

    在一家招聘網(wǎng)站上,億邦動力網(wǎng)發(fā)現(xiàn),盒馬鮮生公開招聘中的公司介紹一欄中寫到：盒馬鮮生是以“生鮮電商”為切入口,通過APP和線下門店覆蓋生鮮食品和餐飲服務(wù)的一體化商業(yè)模式,屬于阿里巴巴投資合作項目。

    4、同城眾包配送平臺最鮮到停運

    同城眾包配送平臺最鮮到已在春節(jié)前宣布資金鏈斷裂,由于融資失敗公司無法支持運營,終止項目。目前,公司已停止運營。

    創(chuàng)始人陸剛向億邦動力網(wǎng)表示,最鮮到資金鏈斷裂的主要原因是A輪融資失敗,公司賬目中已無現(xiàn)金,目前已申請進入資產(chǎn)清算流程。公司將在3月清算結(jié)束后向員工公開賬目詳情,并積極進行資產(chǎn)方面的處理,爭取給員工以更多補償。

    據(jù)了解,陸剛曾在終止項目的內(nèi)部郵件中承諾：（1）員工可自行帶走電腦等固定辦公資產(chǎn)；（2）公司將收回房屋押金等應(yīng)收賬款,并盡量公平地分發(fā)給員工；（3）創(chuàng)始人本人將籌集各方資金,盡可能給員工更多補償。

    5、i美股要約收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

    據(jù)美通社報道,i美股（iMeigu Capital Management Ltd）宣布已向當(dāng)當(dāng) (NYSE:DANG)呈遞關(guān)于以全現(xiàn)金方式收購其全部流通股份的非約束性要約。

    據(jù)了解,收購價格為每ADS8.8美元,即每普通股1.76美元。此價格相對此前管理層的內(nèi)部收購要約價格每ADS7.8美元高出12.6%。

   目前,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)官方還未發(fā)公告稱收到要約。

    6、服裝品牌葵牌改變電商打法

    中老年服裝品牌葵牌創(chuàng)始人劉奎透露,2015年葵牌對線下店采取收縮戰(zhàn)略,對線上采取進攻策略。“以前分配給線上銷售的資源只有10%,現(xiàn)在我拿出50%的資源放在線上。未來用互聯(lián)網(wǎng)思維做線上線下,做極致單品開發(fā)。”

    億邦動力網(wǎng)從葵牌服飾獲悉,截止2015年葵牌服飾共有三四百家門店,主要分布在全國一二線城市。2015年葵牌服飾一面收購代理商的門店,另一面撤掉效益平平的門店。到2015年底一共關(guān)閉50家門店,劉奎表示如此做的主要目的是抽出精力發(fā)力線上。

    為何葵牌服飾敢果斷在線上發(fā)力？劉奎透露主要是經(jīng)過幾年摸索,葵牌服飾已經(jīng)找到了在線經(jīng)營的法門。“2013年雙十一備貨2000萬件,雙十一當(dāng)天銷量100多萬件,廣告投入70多萬,結(jié)果造成1000多萬件成品積壓,那時我們就在考慮,如果用傳統(tǒng)的方法做電商只能造成庫存積壓,到2014年很長一段時間都沒有找到方向,直到2015年找到韓都衣舍合作做線上業(yè)務(wù)才有了新的起點。”

    7、原順豐優(yōu)選總裁出任日日順微商平臺CEO

    原順豐優(yōu)選總裁連志軍已于近日離職順豐,加入海爾集團旗下日日順樂家任職日日順微商平臺CEO,此后將負責(zé)整個日日順樂家業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略統(tǒng)籌。

    據(jù)了解,連志軍曾先后任職北京物美、京東和順豐,加入日日順樂家前曾在順豐就職3年整,最近一個職位為順豐優(yōu)選總裁。連志軍表示,離職是因為在三年合同期滿時認真思考了未來的方向,希望能找到一個更具“創(chuàng)業(yè)感”的平臺,更充分地發(fā)揮自己的想法。

    連志軍告訴億邦動力網(wǎng),選擇日日順樂家是從個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展兩方面考量后得到的結(jié)果,“海爾的創(chuàng)業(yè)理念是中性的,不是白手起家,而是將公司的資源提供出來,幫助創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè),這種理念與我的想法高度契合。”同時他透露,自己對民族品牌抱有的情懷,以及集團的人性化氛圍也是日日順樂家吸引他的重要因素。

    8、化妝品電商美易在線掛牌新三板

    廈門美易在線科技股份有限公司將于3月8日起在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌公開轉(zhuǎn)讓。 證券簡稱：美易在線,證券代碼：835894。

    美易在線公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示,公司控股股東、實際控制人為蘇桂強。蘇桂強直接持有312.00萬股,通過派派投資間接控制160.00萬股,合計控制公司股份472.00萬股,占公司股份總額的39.33%。 蘇桂強目前擔(dān)任公司董事長、總經(jīng)理。

    公開轉(zhuǎn)讓書顯示,2013年度、2014年度、2015年1-6月,美易在線的營業(yè)收入分別為13902萬元、5311萬元、11019萬元。通過第三方渠道的營業(yè)收入占總營收的90.53%、84.69%和56.78%。

    9、微信企業(yè)版開始內(nèi)測

    為滿足企業(yè)內(nèi)部溝通及管理需求,微信即將推出企業(yè)版,目前該產(chǎn)品已處于內(nèi)測階段。

億邦動力網(wǎng)了解到,微信企業(yè)版是一款一站式辦公應(yīng)用,將滿足企業(yè)內(nèi)部溝通及管理需求,為企業(yè)提供以獨立APP承載的企業(yè)級移動辦公工具。

據(jù)了解,此前微信推出的企業(yè)號已經(jīng)可以直接對接企業(yè)系統(tǒng),用開放型生態(tài)模式幫助企業(yè)開發(fā)個性化應(yīng)用,形成企業(yè)對外動作的統(tǒng)一出口,但不具備IM功能的企業(yè)號始終難以成為企業(yè)辦公所依賴的產(chǎn)品,微信企業(yè)版則剛好可以對其進行補充。

    10、沃爾瑪電商業(yè)務(wù)增速下滑

    在過去兩年里,沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)增長速度直線下滑。最新一個財季的數(shù)據(jù)顯示,沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)增速為8％,而去年第四季度這一數(shù)字為22％,兩年前是30％。相比之下,塔吉特過去兩年電商業(yè)務(wù)的增長率則一直保持在20％以上,最新一個季度的財報顯示這一數(shù)據(jù)為34％。

    沃爾瑪并非沒有努力。去年10月,其宣布要花費9億美元用于網(wǎng)站開發(fā),今年更是計劃斥資11億美元擴大網(wǎng)購商品的品類和規(guī)模。但塔吉特的投資卻更大手筆。后者在一次分析師電話會議上宣布,計劃今年投入18億美元、明年投資25億美元,用于供應(yīng)鏈和技術(shù)建設(shè)。

    沃爾瑪曾在電商上有過許多新嘗試,但均未能成功吸引消費者。比如,在一些試點區(qū)域提供配送通會員服務(wù)（Shipping Pass）,一年繳納50美元就可以享受無限次3天送達的物流配送服務(wù),但其受歡迎程度遠遠不及48小時內(nèi)送達的亞馬遜金牌會員服務(wù)（Amazon Prime）。