遂昌模式:走標準化道路
遂昌位于浙江麗水市,“遂昌館”是國內第一個縣級農產品館,今年年初時上線,其核心在一個獨特的麥特龍分銷平臺。借助政府的強大支持和自身體系的巨大聚合力,“遂網”集合了當地千余家小賣家共謀發展。他們為千余家松散且不標準不專業的小賣家提供專業的培訓服務,對上游貨源進行統一整合并擬定采購標準,由“遂網”專業團隊進行統一運營管理,線下則按照統一包裝、統一配送、統一售后等標準化操作執行,遂昌模式更像是一個區域化的商業綜合平臺,售賣的是“標準化”。
成縣模式:走融合化道路
成縣地處甘肅隴南市,該縣電子商務的發展和縣委書記李祥的推動有著密不可分的關系,李書記因在網上頻頻叫賣家鄉的鮮核桃,而被網友尊稱為“核桃書記”。
在政府的支持和推動下,成縣同樣成立了電子商務協會,主打產品有核桃、土蜂蜜等地方特產,依托在淘寶網店進行銷售。值得一提的是,他們嘗到了在微博、微信上推銷產品的甜頭,并招募了不少年輕銷售人員,對他們進行專業化的微營銷培訓,至今他們80%的銷售額來自這些免費的社會化媒體,而“網店”對他們來說更大的價值在于交易,創業初期這未嘗不是一種明智的選擇。“成網”工作人員跋山涉水四處尋找優質的農產品貨源,找到一家便整合一家,即刻展開售賣,雖受規模限制,但小而靈活。雖然也注冊了“山泉老樹核桃”品牌,但還未進行深度開發。
通榆模式:走品牌化道路
吉林通榆縣和以上兩縣的最大不同是,開門見山進行品牌化運作,為當地的農產品取了一個好名字叫“三千禾”,并直接進駐天貓旗艦店。“三千禾”在全程產業鏈上進行統一采購、統一包裝、統一運營、統一配送、統一售后等諸多標準化嘗試。通榆擁有得天獨厚的地理位置,會大大增加品牌附加值,目前主要售賣來自世界三大黑土地之一的雜糧雜豆、葵花子、具有國家地理標識的草原紅牛肉等。
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