華星光電建成全球最大8.5代液晶面板生產(chǎn)線

　　站在亞洲最大的單體廠房、華星光電10萬平方米的顯示面板生產(chǎn)車間,只見無數(shù)的機械手臂有序地忙碌著,卻很少能夠看到工作人員的身影。玻璃基板在不同機臺之間的運轉(zhuǎn)、銜接都有嚴格的數(shù)據(jù)計算,按照華星光電CEO薄連明的說法是“我們基本是無燈工廠”。

　　這樣的“無燈工廠”在過去的家電制造企業(yè)是難以想象的。TCL向上游產(chǎn)業(yè)延伸的華星光電液晶面板項目,開啟了其“智造”轉(zhuǎn)型的全新歷程。

　　結(jié)束國內(nèi)彩電“沒面子”時代

　　盡管中國早已是全球最大的電視機生產(chǎn)國,但長期以來“缺芯少屏”制約了國內(nèi)彩電企業(yè)的發(fā)展,我國液晶面板對外依賴度曾達到100%,是僅次于石油、芯片、鐵礦石的第四大單一進口產(chǎn)品,而且“沒面子”的結(jié)果就是日韓等面板廠商對國內(nèi)彩電企業(yè)進行技術(shù)封鎖和價格壟斷。

　　2010年,TCL投資245億元建設(shè)華星光電8.5代液晶面板項目,成為當時深圳建市以來規(guī)模最大的投資項目,也是我國首個自主建設(shè)的高世代液晶面板項目。華星光電生產(chǎn)能力的提升,不僅改變了TCL的產(chǎn)業(yè)鏈格局,還帶動國內(nèi)面板自給率達到31%。

　　華星光電成為創(chuàng)新大戶,2014年,華星光電PCT專利申請量居中國企業(yè)第四名。2015年4月二期項目實現(xiàn)量產(chǎn),26萬片的產(chǎn)能成為全球最大、盈利水平最高的8.5代線,華星光電高調(diào)進入高端顯示屏供應(yīng)商的行列。去年,TCL在武漢啟動三期6代低溫多晶硅—AMOLED中小尺寸觸控面板項目,日前剛剛提前封頂,將為其智能移動終端業(yè)務(wù)提供更好的支持。

　　智能大腦指揮下的無燈工廠

　　從白玻璃基板進入生產(chǎn)線到形成液晶面板,大約需要13.5天,中間要經(jīng)過金屬鍍膜、氣體沉積等多次物理反應(yīng)和化學反應(yīng)。如此復(fù)雜的程序,人工無法實現(xiàn),各工作機臺轉(zhuǎn)換都必須通過自動化連接。因此,華星光電從建廠開始,每年投入數(shù)億元資金用于IT系統(tǒng)的建設(shè),智能化和信息化融入到了企業(yè)基因。

　　記者了解到,一塊玻璃基板進入生產(chǎn)線后就被打上條碼,這些數(shù)據(jù)將終身保存。生產(chǎn)中產(chǎn)生的成千上萬數(shù)據(jù)參數(shù),都將進入華星光電信息系統(tǒng),并做后臺處理。薄連明告訴記者,這讓華星光電生產(chǎn)的每一塊面板都有據(jù)可查。

　　與智能生產(chǎn)同樣重要的是智能管理。華星光電每天要對眾多參數(shù)進行分析處理,生成有關(guān)品質(zhì)、良率、支撐穩(wěn)定性等方面的信息。這些數(shù)據(jù)信息與企業(yè)ERP系統(tǒng)、CIM系統(tǒng)等一起,形成一套BI（智能分析）系統(tǒng),充當著華星光電“大腦”的角色。

　　這套BI系統(tǒng)完全由華星光電自主開發(fā),2013年基本建成。通過BI系統(tǒng),華星光電實現(xiàn)了各部門的信息共享,提高了執(zhí)行力和市場反應(yīng)能力,并且由于信息連續(xù)性的增強,可以尋找規(guī)律性,從而提高決策效率。

　　每天早晨,華星光電的管理層都會開“戰(zhàn)情分析會”,會議室的顯示屏上分別有市場、銷售、生產(chǎn)、良率、庫存、品質(zhì)、新產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)數(shù)據(jù)等八大模塊,展示前一天7時30分到當日7時30分的24小時里公司各方面的實時信息,高度集成的運營管理系統(tǒng)會幫助甚至代替管理層在很短時間內(nèi)完成決策,“比如一條生產(chǎn)線的工序良率出現(xiàn)了問題,系統(tǒng)就會自動報警,并提示如何進行調(diào)整”。而在過去這樣的分析會至少需要2至3個小時,還不能保證決策準確。

　　智能制造帶來的生產(chǎn)和管理效率的提升,讓進入面板行業(yè)只有5年的華星光電保持著領(lǐng)先于業(yè)界的績效,目前華星光電已經(jīng)連續(xù)9個季度在營業(yè)利潤率、周期、產(chǎn)品良率等關(guān)鍵指標上保持全球第一。在“中國制造2025”大背景下,華星光電已經(jīng)成為智能制造領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,有望全面提升中國大尺寸液晶面板制造業(yè)在全球的競爭力。

　　成為TCL“智造”轉(zhuǎn)型范本

　　布局面板產(chǎn)業(yè),垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈,成為TCL贏得產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的關(guān)鍵,TCL也因此成為國內(nèi)唯一具備“液晶面板—背光模組—整機制造”的產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化優(yōu)勢的企業(yè),上游半導(dǎo)體顯示面板業(yè)務(wù)與下游多媒體業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展,不僅成功增強了競爭優(yōu)勢,還建立起抵御行業(yè)周期波動風險的能力。目前,華星光電已經(jīng)成為全球第五大液晶電視面板廠商,也是TCL集團重要的利潤來源和建立產(chǎn)業(yè)鏈壁壘的關(guān)鍵。

　　而華星光電“智能生產(chǎn)＋智能管理”則成為TCL“智造”轉(zhuǎn)型的范本。TCL集團董事長兼CEO李東生對記者透露,有計劃把華星光電智能化生產(chǎn)的模式復(fù)制到彩電、手機等旗下其他業(yè)務(wù)。

　　就在今年4月,TCL重新明確了自身的企業(yè)定位,要做全球化的智能產(chǎn)品智造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團。按照李東生的規(guī)劃,TCL要在五年內(nèi)成為全球智能終端主流廠商,實現(xiàn)智能電視和智能手機銷量全球前三,來自產(chǎn)品與服務(wù)的利潤貢獻各占50%,更為重要的是,最終計劃實現(xiàn)公司價值增長超越銷售收入增長,五年實現(xiàn)公司市值超千億元。