近日,景灃游樂解決后,上海迪士尼樂園將于今年6月開業(yè),備受歡迎

事實(shí)上,早在20世紀(jì)90年代,中國(guó)就掀起了一股“主題公園熱”,主題公園已經(jīng)成為游樂行業(yè)不可分割的一部分

然而,在中國(guó)許多如火如荼的主題公園項(xiàng)目中,運(yùn)營(yíng)效率并不令人滿意

約70％的主題公園處于虧損狀態(tài),20％處于收支狀態(tài),只有10％左右能真正盈利

那么,國(guó)內(nèi)很多主題公園不賺錢的原因是什么呢？同時(shí),在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下,主題公園的效率應(yīng)該如何改變？據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前我國(guó)城市人均收入中,30％用于物質(zhì)消費(fèi),30％用于儲(chǔ)蓄,40％用于精神文化消費(fèi)

在這種背景下,城市居民的消化能力能否同步滿足主題公園的增長(zhǎng)速度？這些都是投資者應(yīng)該思考的問題

二三線城市人口有限,但主題公園投資不到一定規(guī)模就沒有吸引力,但投資過多需要人口密集、流量大的廣域市場(chǎng)

因此,在吸引了批“看熱鬧”的游客后,游客很難再來一次

為什么大多數(shù)中國(guó)主題公園不賺錢？盈利模式是關(guān)鍵:不賺錢是因?yàn)榇蠖鄶?shù)主題公園沒有好的盈利方式

主題公園的成功重要的因素 是這個(gè)項(xiàng)目能否達(dá)到客戶的預(yù)期

這個(gè)項(xiàng)目的吸引力決定了消費(fèi)者的停留時(shí)間,而停留時(shí)間決定了消費(fèi)金額

雖然中國(guó)人口基數(shù)大,從客流來看似乎沒有問題,但由于中國(guó)景區(qū)運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn),門票收入是主要收入,盈利方式過于單一,無法取得很大的進(jìn)步

.景灃游樂提醒投資者,要想有效發(fā)展主題公園,光靠門票收入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的

餐飲、住宿、購物、娛樂、兒童游樂等資源要整合,比如通過兒童游樂項(xiàng)目帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展,從兒童產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展到成人購物娛樂產(chǎn)業(yè)

只有系統(tǒng)深入地掌握這些,公園才能提高盈利空間

為什么大多數(shù)中國(guó)主題公園不賺錢？運(yùn)營(yíng)是個(gè)大問題:主題公園其實(shí)是一種高要求的商業(yè)形式,對(duì)團(tuán)隊(duì)、價(jià)值鏈、流程優(yōu)化、交互管理、感受宣傳、客戶管理等環(huán)節(jié)的需求非常高

但是我們?nèi)鄙贊M意度和適應(yīng)性都很好的商品

國(guó)內(nèi)很多主題公園不僅需要內(nèi)容獨(dú)特,還需要系統(tǒng)深入地掌握體驗(yàn)設(shè)計(jì)、動(dòng)線設(shè)計(jì)、商品呈現(xiàn)、與消費(fèi)者的互動(dòng)、對(duì)人群的影響控制等方面

正因?yàn)槿绱?許多主題公園,看上去相似,卻無法實(shí)現(xiàn)

由于沒有學(xué)到本質(zhì),不能掌握業(yè)態(tài)的規(guī)律,也沒有相應(yīng)的人才和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)游樂設(shè)備,準(zhǔn)備信息

com了解到,主題公園的“333”,即每三年更換30％的游樂設(shè)備和內(nèi)容,在中國(guó)并不理想

事實(shí)上,在技術(shù)層面,游樂設(shè)施不是問題,成本也不高

然而,如果公園不賺錢,它就不能指望更換設(shè)施,并要求服務(wù)人員提供良好的環(huán)境

如果做不到這一點(diǎn),就不能提高主題公園的吸引力

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多主題公園都處于“惡循環(huán)”狀態(tài)

景灃游樂了解到,目前,中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入大型主題公園發(fā)展的新階段,并朝著高速健康的道路發(fā)展

未來,主題公園將逐漸成為休閑娛樂的主要消費(fèi)者

因此,主題公園將通過游樂產(chǎn)業(yè)的正確管理和運(yùn)營(yíng)脫穎而出,實(shí)現(xiàn)盈利