中興能源有限公司，簡稱“中興能源”，成立于1985年，注冊資本12.9億元，下設八大分支機構。

主要經營范圍涵蓋太陽能光伏技術研發及工程承包、生物質能源研究開發、合同能源管理、棕櫚種植及油脂加工貿易、國際農業投資與開發、專利及技術進出口、資本運作與管理等相關領域。

公司為大型能源集團的地區公司，主要負責集團長輸油氣管道的建設組織和運營管理任務_。

咨詢需求：

1、該公司面臨大規模擴張，財_務_人員素  質跟不上業務_擴張；

2、集團統一對下屬單位進行eva考核，但該公司油氣運輸量價均無自主權，不合適一刀切的eva考核模式；

3、建立規范的hse體系文件。

 文菲斯特管理咨詢公司解決方案：

1、按照體系文件編寫要求，結合原有制度，公司未來發展要求，編寫體系文件

2、統一所屬單位機構設置和權限、職責

3、按照實際情況，選擇最佳模式，形成機關和所屬單位的財_務_崗位操作手冊

4、根據公司準成本中心的特點，建議實施不同于集團其他下屬單位的eva考核模式。

文菲斯特管理咨詢公司實施效果

項目結束后，項目組配合客戶進行了長達半年的推進輔導。隨著管理人員的團隊建設的加強，一個所有者、經營者、咨詢師三方穩定的執行團隊已經成熟。針對具體方案的持續修訂基本保持每周順序化推進。咨詢成果逐步轉化為企業自身的可執行內容。人員素  質提升，考核更有針對性，更能激發大家的積極主動性