園林工程是集園林綠化設計、施工、養護管理為一體的綜合性行業。長期以來，園林工程企業被業界稱為“城市農民”，經營管理環節薄弱，不重視施工現場的項目管理，企業管理較為落后。在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。

隨著市場競爭不斷加劇，園林工程企業面臨著內部管理和外部市場的雙重挑戰。在嚴酷的市場競爭環境的背景下，只有通過管理創新，提高工程質量，培育成本競爭優勢，才能提高企業的市場競爭力，才能為企業贏得更多的市場、實現可持續發展。

園林工程包括的施工內容比較多，如：假山、環境復綠、給排水、水景、園路、造地型、綠化栽植等多項內容，無論那一項工程，都涉及設計、施工、養護等多領域的內容，需要多方的協作才能完成項目目標。綜合起來有一下特點：

·集中管理、分散作業，施工地點流動性大。

·激烈的市場競爭要求對工程項目精細化管理，降低成本、提高企業競爭力。

·項目數量多，現場管理人員少。

·施工周期短，進度要求苛刻，工程養護周期長。

·受季節、氣候等外界環境因素等影響較大。

·工程作品要求有較高的藝術性和觀賞性。

信息化需求

 通過信息化手段實現項目的遠程管理。

隨著業務的不斷增多，加上施工地點的流動性，導致企業在對遠程項目進行管理的過程中，管理能力出現力不從心的現象。管理觸角延伸不到基層項目部的各個環節，導致企業不能及時得到現場的各類信息，從而為決策者造成決策上的障礙。建立起來企業管理和項目的信息平臺，實現公司對遠程項目控制和管理，提高工作效率和管理效能。

 建立起來實時、快速響應的信息反饋平臺，實現即時管理。

由于環境的復雜性，施工過程中隨時都有可能出現各類意想不到的情況。傳統方法（如：電話、傳真）獲得的信息往往不及時，而且不全面，不能及時快速地對現場情況做出快速反應。通過信息化手段，建立起來一個快速響應、迅速判斷的信息通道，改變傳統方法給項目管理過程中造成管理滯后。

 通過信息化手段，進行項目現場的數字化管理。

施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個園林工程項目管理的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和經濟效益。項目在實施過程中經常出現質量不達標、進度滯后、成本超支、缺乏藝術性和觀賞性等眾多現象。通過信息化手段，對項目現場實現管理和控制，對項目的成本、質量、進度、資金、合同、物流、安全、環境、養護等眾多環節實現數字化管理，提高項目管理品質。

 固化管理流程，杜絕違規操作，實現管理復制。

在管理過程中，由于缺乏科學的手段，使得員工在按照流程辦事過程中“知而不行、行而不達”，使得管理流程形同虛設。通過信息化手段，固化企業管理流程，將管理流程通過計算機軟件手段加以控制，自動杜絕違規操作，實現管理的復制。

建文園林工程解決方案

該平臺從投標開始，直至項目終結。涉及項目的投標、合同、成本、質量、進度、物流、環境職業健康安全、資金、工程資料、工程分包、工程洽商、預決算、養護等，實現項目的立項、投標、施工、養護等全過程的管理。系統注重流程和控制，各個管理環節環環相扣，模塊之間的數據高度緊密耦合。系統即注重宏觀的控制（如：經營計劃的制訂與經營指標的跟蹤實現）又注重微觀管理（如：養護過程中的病蟲害防治計劃與實施，除草、澆水、施肥計劃的制訂與實施等）。

系統特點

·多控制點控制項目各管理環節。

·以預算為基線控制項目成本，采用贏得值分析法分析工程進度和成本。

·以合同為約束進行項目質量的控制、工作量的計量、資金的支付。

·控制材料的招標和采購，實現采購過程的陽光化和物資庫存管理的最優化。

·控制種子、苗木、花草的發芽率、成活率等質量要素，保證質量目標的實現。

·事前預控和事后分析的方有效控制經營和管理過程中的風險。

·及時準確的預警機制和事件提醒機制。

·流程驅動各項業務的展開，杜絕違規行為。