辦公行業如何節約成本？

隨著網絡信息的高速發展，一些傳統行業已經慢慢變的跟不上時代的步伐和信息更新的速度，有些已經慢慢淡出了我們的視線，要在這樣的信息時代環境下生存變的越來越難，傳統行業的生存空間正在被逐漸壓縮，如何在新的市場中找尋新的機遇成為了企業當下發展的重要課題。

據筆者了解，大部分辦公用品企業的客戶群體主要集中在政府，企事業單位，大型集團，工廠采購和團體方面，這樣勢必導致企業與企業之間的競爭越來越激烈，競爭范圍越來越小，客服的挖掘難度越來越大，成本增大的同時，原材料和人工成本的增加等負面因素  訂單大量減少。

有什么可以緩解的辦法？人人都在問同樣的問題，企業家們也在想著一樣的問題，尤其是一些歷史比較久遠的老字號，這么多年的大風大浪都平安  的過來了，這么會在這里倒下呢？

很多人和筆者一樣，各種能想的辦法都想了，其實歸納起來無非兩類：開源和節流。

開源就是想法設法的擴張銷售渠道，只有提高銷售，減少庫存，加快資金回流才能從源頭上解決困境，說到提高銷售方面，我個人也是有一些想法的，我們現在的主要精力都放在企業，政府，團體等大客戶上面，思路是正確的，同時我們也應該注意正在逐漸壯大的一些我們以前認為的“小客戶”和其他散戶，這個世界每時每分都在產生不同的奇跡，今天的散戶有可能明天就是我們的固定客戶，今天的“小客戶”也許就是明天的大單，另外，多關注“小客戶”，聚少成多，眾多的“小而美”匯聚到一起就是一塊大蛋糕，這方面就要平時觀察，有的時候客戶訂單很小被我們忽略，導致接下來的大訂單也隨之失去，另一方面我們要有長遠的目標和國際和視野，目前國內市場的情況比較國外如果更激烈的話，不如轉戰更容易，競爭不太大的國外市場（前提是產品必須有足夠的競爭力，質量過硬）這也能一定程度的提升品牌知名度，拉動國內消費。

俗話說“創業難，守業更難”，很多企業在成立初期，大家團結一心，精氣十足，雖然沒有那么多的制度和規章，但大家的心事齊的，目的是一致的，這就是一個創業團隊比較容易掌控的因素  ，后來因為企業慢慢做大做強，規章制度多了，人員也越來越復雜，很多人并不是跟你想的一樣，剛開始并不在乎的一點浪費因為人員的增多而大大增加了成本，尤其是企業到了關鍵時刻，很多都是因為機構臃腫，浪費嚴重成了駱駝倒下的最后一根稻草。節流可以從很多方面體現，至于哪一方面入手比較容易就是個人喜好的問題了大部分的節流工作都是體現在細節“所謂細節決定成敗”。一滴水，一張紙，一角錢，一個動作可以節省成本的同時又與國家，社會號召的節約能源，減少浪費的主題相呼應，何樂不為？

企業具體實施以后，可定會遇到來自各方面的一些壓力和人員的習慣適應等過程，只要堅持下來，成果還是會比較明顯的。

一個想發展壯大的企業就是從細節做起的企業，一個具有歷史使命和社會責任感的企業就是一個懂得節約和懂的感恩的企業。

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