如果問當下男生喜歡怎樣的穿衣風格，得到的答案大部分都是“潮”“個性”“原創時尚”，古板、單一、商務的男裝不再是千禧一代年輕消費者所追求的時尚趨勢。而新男裝潮流趨勢漸成為主流下，對傳統男裝企業造成一定的打擊，對此業績的增長也遭遇了阻力。

傳統男裝企業基本以生產襯衫、西服、休閑服、西褲等服裝為主，版型單調、款式固定、顏色沉悶是人們對其的印象，如今難以吸引年輕一代的眼球，所以遭受業績的下降是在所難免。

日前，香港高級男裝零售商利邦有限公司（簡稱：利邦男裝）發布年度業績顯示，2018年營業收入實現17.23億港元，同比增長1.28％；核心經營實現虧損2.48億港元，同比下降43.74％；股東應占溢利實現虧損2.65億港元，同比下降56.47％；毛利實現11.95億港元，同比增長3.02％。

這是利邦男裝從2015年出現虧損后，連續第四年業績呈現下降趨勢。2015年凈利潤虧損0.89億港元，2016年虧損4.42億港元，2017年虧損6.08億港元，虧損持續惡化。

利邦男裝在財報中表示，得益于與如意集團的訂立新的授權協議，促使毛利率有所改善，從2017年的68.2％上升到69.4％。此外，利邦男裝對旗下的品牌定位及定價進行了調整，對成本進一步控制，減少了輸出成本毛利率也得了提升。

值得注意的是，利邦男裝從出現虧損后就開始一系列整改政策，專注于品牌管理架構、大幅削減成本、更高效供應鏈的結構性改革來加強集團根本鞏固，且通過大量關閉門店及關閉香港服裝制造工廠、裁員來實現成本控制，但取得微小效果。2017年利邦男裝凈負債達到了11.69億港元。

如意集團的出現挽救了利邦男裝持續下滑的業績。2017年11月，利邦男裝向如意集團增發18.46億股新股，交易價格為22億港元，交易完成后如意集團將以51.38％的股份控股利邦男裝。

如意集團在接手利邦男裝后，開始對旗下kent&curwen丶cerruti 1881及gieves&hawkes品牌實現轉型，為吸引新一代消費者及迎合傾向休閑風格的潮流趨勢，將引進年輕產品線及新店概念，逐步向年輕化發展。此外，利邦男裝開啟了電商渠道布局，入駐亞洲最大奢侈品電商寺庫及京東平臺，提高銷售額。在2018年年中報告顯示，利邦男裝零售銷售和同店銷售分別錄得8.1％和10.1％的強勁增長，改革取得顯著成效，虧損局面有所改善。

2018年12月，利邦男裝再次與如意集團及馮氏控股1937集團簽 署銷售舊季度庫存協議，如意集團則承受每年度交易上限為5500萬港元的分銷任務。利邦男裝表示，簽 訂協議將有利于利邦男裝利用如意完善的分銷網絡在大中華地區提升品牌知名度，及進一步擴大客戶群，擴大銷售渠道銷售庫存，改善現金流，挽救業績虧損局面。

如意集團幫助下不斷進行革新的利邦男裝虧損方面得到一定的緩解，凈利虧損從2017年6.08億港元回升到2018年2.65億港元，且營收實現了增長。

如此看來，如意集團成了利邦男裝的“拯救者”。

雅戈爾、利郎、七匹狼、海瀾之家等傳統男裝企業，都曾是國內男裝品牌的佼佼者，但如今看到，他們則呈現出一種“土味滿滿”的氣息，無論是宣傳、代言還是設計風格都充滿了老年氣息，難以被新一代消費者認可。

如今男性消費者不再以“基本款走天下”為主要消費觀，他們更加注重服飾的設計感、時尚感及個性化，想通過服裝來彰顯自己時尚價值及態度而傳統男裝品牌如果一直墨守成規，不跟隨消費者的腳步，只能落得被拋棄的下場。