南京道路劃線-5s工廠車間現場管理

每個企業都有自己的現場管理,而5s現場管理是來自日本企業的現場管理方式,其主要內容是整理、整頓、清掃、清潔、素 養。以5s為基礎的現場管理就是5s現場管理。

南京達尊交通工程有限公司是專門承接各種5s工廠車間劃線、南京道路標線劃線、地下車庫停車場劃線以及交通設施安 裝工程等施工的公司。

南京道路劃線-5s工廠車間現場管理就是：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素 養（shitsuke）,又被稱為“五常法則”或“五常法”。

南京道路劃線-5s工廠車間現場管理

通過規范現場、現物,營造一 目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,是日式企業獨特的一 種管理方法,其終目的是提升人的品質：

5s是現場管理的基礎,是tpm（全員參與的生產保全）的前提,是tqm（全面品質管理）的第 一 步,也是iso9000有效推行的保證。

5s現場管理法能夠營造一 種“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行iso、tqm及tpm就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調動員工的積極性,形成強大的推動力。

實施iso、tqm、tpm等活動的效果是隱蔽的、長期性的,一 時難以看到顯著的效果。而5s活動的效果是立竿見影。如果在推行iso、tqm、tpm等活動的過程中導入5s,可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。

南京道路劃線-5s工廠車間現場管理是管理的基礎,5s水平的高低,代表著管理者對現場管理認識的高低,這又決定了現場管理水平的高低,而現場管理水平的高低,制約著iso、tpm、tqm活動能否順利、有效地推行。通過5s活動,從現場管理著手改進企業“體質”,則能起到事半功倍的效果。