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吳先生(先生)

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吳先生 (先生)
| 規格:1m×1m | 數量:10000米 | ![]() |
| 產地:江蘇 | 產品編號:bh4413780891126 |
南京道路劃線-5s工廠車間現場管理
每個企業都有自己的現場管理,而5s現場管理是來自日本企業的現場管理方式,其主要內容是整理、整頓、清掃、清潔、素 養。以5s為基礎的現場管理就是5s現場管理。
南京達尊交通工程有限公司是專門承接各種5s工廠車間劃線、南京道路標線劃線、地下車庫停車場劃線以及交通設施安 裝工程等施工的公司。
南京道路劃線-5s工廠車間現場管理就是:整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素 養(shitsuke),又被稱為“五常法則”或“五常法”。
南京道路劃線-5s工廠車間現場管理
通過規范現場、現物,營造一 目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,是日式企業獨特的一 種管理方法,其終目的是提升人的品質:
5s是現場管理的基礎,是tpm(全員參與的生產保全)的前提,是tqm(全面品質管理)的第 一 步,也是iso9000有效推行的保證。
5s現場管理法能夠營造一 種“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行iso、tqm及tpm就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調動員工的積極性,形成強大的推動力。
實施iso、tqm、tpm等活動的效果是隱蔽的、長期性的,一 時難以看到顯著的效果。而5s活動的效果是立竿見影。如果在推行iso、tqm、tpm等活動的過程中導入5s,可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。
南京道路劃線-5s工廠車間現場管理是管理的基礎,5s水平的高低,代表著管理者對現場管理認識的高低,這又決定了現場管理水平的高低,而現場管理水平的高低,制約著iso、tpm、tqm活動能否順利、有效地推行。通過5s活動,從現場管理著手改進企業“體質”,則能起到事半功倍的效果。

| 企業類型 | 股份有限公司 | 統一社會信用代碼 | 91320105MA1NN4TE58 |
|---|---|---|---|
| 營業期限 | 2017-03-28 至 無固定期限 | 法定代表人/負責人 | 吳向東 |
| 注冊資本 | 1200萬 | 注冊地址 | 南京市棲霞區八卦洲街道外沙村村民委員會辦公樓A棟9-70 |
| 組織代碼 | MA1NN4TE-5 | 登記機關 | 南京市棲霞區行政審批局 |
| 經營范圍 | 各類工程建設活動;住宅室內裝飾裝修(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動,具體經營項目以審批結果為準)一般項目:交通設施維修;建筑裝飾材料銷售;汽車零配件批發;汽車零配件零售;五金產品批發;五金產品零售;勞務服務 | ||
| 聯系人 | 需求數量 | 時間 | 描述 |
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地區:三明
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