2016年初，“加油中國”社區的創始人敖銘悄然加入微賽，任職coo.

微賽體育coo敖銘先生過去的十年里，新浪體育曾經被認為是制定行業規則的人，而這位1999年起即任新浪體育總監，后出任搜狐體育當家，奧運期間又創立了中國的體育社區的互聯網老將，已在行業潛行了二十年。

微賽體育總裁助理劉理德先生在“招賢納士”這件事上，微賽體育的反應與之前“含明隱跡”的風格頗有不同，高調招納各路互聯網體育大咖  的加入，藉此，微賽在體育產業的精心布局與勃勃雄心已逐漸顯露。

微賽的雄心，能夠通過其對互聯網體育布局的良苦用心上尋到蹤跡。可以簡單歸納為四個“大”：賽事報名這個“大入口”，互聯網體育的“大數據”，移動互聯網體育消費的“大場景”，而微賽在這其中，更為精準的定位描述則是移動互聯網體育消費的“大場景”與“用戶”之間的“連接者”。

“大入口”及“大數據”，都是為開啟“大場景”而服務。微賽通過體育賽事報名入口，有效的觸達用戶，通過對用戶與賽事，賽事與場館的連接，獲得精準的用戶和海量的市場數據。再通過對于數據的分析篩選，向前倒推，用數據去指導和影響賽事運營、贊助推廣、體彩競猜以及賽事衍生增值服務。

狹義的看，用市場數據指導產品，微賽在做一件更符合健康商業結構規律的事情；廣義的看，微賽正在開啟一個移動互聯網體育消費的“大場景”。從這個角度來分析，說微賽正在打造一個領先的移動互聯網營銷發行平臺也許更為恰當。

微影時代作為一個基于移動社交的電影、演出、體育等文化娛樂營銷與發行平臺，移動互聯網時代文化娛樂產業與用戶之間的“連接者”，已經成為基于移動社交潛力的娛樂大數據公司。

微影時代通過對大數據的分析發現，互聯網體育消費有巨大的存量與增量市場存在，并且具有更強的社交基因和更有潛力的用戶價值。

所以微賽在從微影時代分拆之前，即已經進行了很長時間的蓄能和布局。這其中包括，研發成熟的體育賽事的軟硬件系統、超過一千兩百家體育場館的覆蓋，項目除了足籃排“三大球”，也包括電子競技、冰  雪運動等體育賽事資源的儲備，賽事資源的儲備覆蓋達到80％。

覆蓋優質體育資源，為體育賽事與體育人群提供精準的服務，服務產生海量數據，再將數據應用到市場的開發及運營中去，看上去，微賽正在打造一個領先的，體育消費平臺的閉環生態。

土沃田肥，兵強馬壯，微賽籍著優秀的團隊和行業基礎，迅速鋪展開獨具優勢的體育產業鏈，用數據加資本的方式與產業相連接，體育產業的全新布局正在被打開。

廣州瀟藝體育產業發展有限公司是廣東瀟藝建設旗下的子公司，“瀟藝體育”立足中國體育產業發展的前沿，以體育場所的開發、設計、建造、運營為主業。特別在體育場地（館）的開發管理和設計、建造上有著超前的思維、先進的技術、新型的材料，可完全滿足客戶的高標準和豐富多樣化的需求。瀟藝體育包括體育場館建造，體育場館設計，廣州羽毛球館等的建造。