騰飛汽車股份有限公司是中國規模最大的集體所有制汽車制造企業，也是國內首家在香港上市并融資33億港元的汽車企業。公司以穩健發展而著稱，經濟實力雄厚，連續10余年創造高增長和盈利的業績�！　」�司發展至今，連續入選中國企業500強，中國機械500強，中國民營企業上市公司十強，河北省企業百強之首，成為最優秀的民族汽車品牌之一。

由于公司的發展，研究院共有400多個崗位，這些崗位的崗位說明書自己編制了2年還是不滿意，完整、系統的編制完成崗位說明書是這次項目的一個基本工作。

主要問題：

1.集團管控和集分權模式不完善，集團總部缺乏對子公司的有效監管，集團與子公司功能定位和職責界定不清。

2.集團組織架構與既定的發展戰略不匹配，同一業務鏈拆分為四大子公司后橫向協作矛盾重重，嚴重影響了面對市場快速響應能力。部門及崗位設置不合理，職責不清晰，許多重要管理職能不健全。

3.集團缺乏統一完善的人力資源體系，人力資源規劃、工作分析、薪酬、績效、培訓開發及職業生涯等模塊亟待完善。

解決方案：

1.文菲斯特管理咨詢公司通過內部訪談及行業研究，做出了公司的品牌定位。該品牌定位體現了公司的業務核心、業務范圍、經營理念、向客戶提供的價值的承諾。

2.文菲斯特管理咨詢公司為公司設計了適合公司戰略需要及市場競爭需要的品牌架構，該品牌架構既符合當前客戶的業務組合及業務發展需要，又對集團未來的業務發展留出了品牌架構的變形空間。

3.文菲斯特管理咨詢公司為公司制定了品牌管理的組織、流程、制度等規范文件和vi手冊，將品牌管理進行制度層面的固化，對公司的品牌形象統一進行了詳細的規范，使客戶的品牌價值塑造成為長期的持續工作。

項目成果：

1.對公司品牌管理現狀與需求進行了全面地了解與分析，提交了《公司品牌定位報告》，該報告客觀地描述了公司品牌管理現狀和問題，較準確反映了企業品牌內涵，目前已在積極推廣中，到客戶及相關用戶的一致好評，現在已經被廣泛應用。

2.提交了《公司品牌架構報告》。該報告為公司確定了品牌傘的品牌架構。將原來分散著的集團內各公司業務，在公司主品牌的大旗下，推出業務板塊的企業品牌，為公司品牌管理與提升奠定了基礎。