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河南房地產管理咨詢-深圳康達信總部提供組織管控體系咨詢服務。

    眾多企業經營管理的實踐表明、“戰略迷失”、“組織臃腫”、“管控失效”已經成為眾多中國企業成長過程中的三大頑癥、已經嚴重制約了企業的快速健康發展。

在我們的定義中、“組織管控”既包括“組織”、又包括“管控”。

     “戰略決定結構、結構決定行為”。所謂“組織”就是要建立支持戰略發展的并且與企業發展階段、業務屬性相適應的組織結構。但是、在實際運作過程中、相當多的企業因為沒有建立合適的組織結構、導致總部定位錯失、部門職責不清、崗位授權不明、運作效率低下、員工士氣低落等現象、從而使得內耗加大、嚴重影響了業務的發展。

     “管控就像剎車器一樣是為了更加安全快速的行駛”。所謂“管控”就是要建立有效防止經營管理風險又能促進業務快速發展的管理控制體系。也就是要建立起規范的“法治體系”、代替在眾多企業中存在的“人治”現象。

     “組織結構”與“管控體系”都是戰略實施的工具、都受到戰略規劃的直接影響、也是戰略管理體系的重要組成部分。

    康達信堅持系統的咨詢理念、在組織結構和管控體系領域精心鉆研、以戰略為出發點、充分考慮到企業的業務屬性、業務種類、企業規模、發展階段、管控基礎、領導風格等眾多因素、致力于幫助房地產企業建立與戰略相匹配的高效組織體系和“放到位”、“管得住”相平衡的有效管控體系、有效達成戰略目標。

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河南房地產管理咨詢公司哪家好、深圳康達信總部房地產管理咨詢中心20年咨詢經驗、是萬科集團、金地集團等指定的管理咨詢機構、國內房地產百強企業中超過50％接受過康達信的咨詢或培訓、已經為300多家房地產企業提供了專業的管理咨詢服務。

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