全文化是卷簾門維修企業(yè)文化的重要組成部份，是卷簾門維修企業(yè)員工在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中形成的安  全行為習(xí)慣、思維意識(shí)和價(jià)值取向的總和。任何東西都有兩面性，安  全文化也不例外，也有好壞之分。如違章違紀(jì)、麻    痹大意、逞英雄、差不多等不安  全行為和意識(shí)就是卷簾門維修企業(yè)中的不良安  全文化，是卷簾門維修企業(yè)健康和諧發(fā)展的大忌。 　　卷簾門維修企業(yè)安  全文化建設(shè)就是要提高員工的安  全生產(chǎn)意識(shí)和技能，矯正和消除那些不安  全的行為和思想意識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)生產(chǎn)環(huán)境井井有條、人人遵章守紀(jì)、工作精益求精的良好工作氛圍，使安  全成為員工的自覺(jué)行為。 　　在卷簾門維修企業(yè)中，安  全文化可分為安  全制度文化、安  全技術(shù)文化、安  全設(shè)施文化、安  全環(huán)境文化和安  全意識(shí)文化。以上五種安  全文化也是卷簾門維修企業(yè)安  全文化的五個(gè)層次，是層層推進(jìn)的，其中安  全意識(shí)文化是安  全文化建設(shè)的最高層次，是安  全文化的核心。前四種安  全文化是有形的，可以考量。而安  全意識(shí)文化是無(wú)形的，根植于員工心中。卷簾門維修企業(yè)安  全文化建設(shè)就是通過(guò)有形的安  全文化建設(shè)，提煉具有強(qiáng)大號(hào)召力、凝聚力和滲透力的無(wú)形的安  全意識(shí)文化。具體就是要通過(guò)前四個(gè)層次的安  全文化的長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的建設(shè)和引導(dǎo)，達(dá)到人人講安  全、懂安  全、會(huì)安  全的境界。 　　電動(dòng)卷簾門企業(yè)安  全制度文化建設(shè)。 　　卷簾門維修企業(yè)安  全制度文化建設(shè)，就是要制定科學(xué)的、有較強(qiáng)針對(duì)性和可操作性的卷簾門維修企業(yè)安  全管理制度、安  全作業(yè)指導(dǎo)書和安  全操作規(guī)程，做到事事有章可循，供卷簾門維修企業(yè)員工共同遵守。安  全管理制度是卷簾門維修企業(yè)安  全生產(chǎn)的“法”，其制定要充分識(shí)別相關(guān)安  全法律法規(guī)的要求，以確保安  全管理制度的合法性；安  全作業(yè)指書和安  全操作規(guī)程要具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，其制定要在充分總結(jié)卷簾門維修企業(yè)長(zhǎng)期積累的工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究現(xiàn)有的工作流程和有關(guān)設(shè)備的使用說(shuō)明書的要求。安  全制度的制定是要求卷簾門維修企業(yè)員工共同遵守的，因此，安  全制度的建設(shè)除了要具備合法性、針對(duì)性和可操作性等要求之外，還要體現(xiàn)廣大員工的意志。在其制定過(guò)程中要發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與，特別是一線的業(yè)務(wù)骨干的參與。這樣制定出來(lái)制度凝聚了廣大員工的智慧，容易使員工產(chǎn)生自覺(jué)維護(hù)和遵守的意愿。